“全面強(qiáng)化信息化管理，持續(xù)提升管理水平”——銷售中心管理提升（中期）會議

    2012年8月18日，銷售中心管理提升（中期）會議在京召開，會議主題為“全面強(qiáng)化信息化管理，持續(xù)提升管理水平”，分院副院長張俊國，銷售中心副經(jīng)理以上人員參加了此次會議。

    會議首先由張俊國副院長傳達(dá)了農(nóng)機(jī)院、呼和浩特分院第二季度的會議精神和各位院領(lǐng)導(dǎo)在第二季度會議上的講話精神。
    張俊國副院長就銷售中心2012年上半年的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了總結(jié)，分析了銷售中心目前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，號召中心全體員工從零開始，艱苦創(chuàng)業(yè)，為銷售中心的可持續(xù)發(fā)展而努力。
    張俊國副院長結(jié)合農(nóng)機(jī)院、呼和浩特分院第二季度提升管理的會議精神對銷售中心下一步重點工作進(jìn)行了安排：一是加大應(yīng)收賬款的回收力度，各項目設(shè)回款負(fù)責(zé) 人，并提出要加強(qiáng)財務(wù)核算、嚴(yán)控成本、杜絕浪費(fèi)、加強(qiáng)資金使用管控；二是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的管理和辦公OA系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、售后管理軟件系統(tǒng)的建設(shè)，完 善跨部門的OA工作流程和模板，提升銷售員工使用信息化軟件的應(yīng)用水平；三是要加大市場開發(fā)力度和銷售力度，強(qiáng)化執(zhí)行市場開發(fā)計劃，每周市場開發(fā)情況須向 分管院長匯報；四是要提升組織系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善工作，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，強(qiáng)化各部門的績效考核的執(zhí)行；五是要加大企業(yè)文化的宣傳力度、企業(yè)培訓(xùn)的重 要性，通過企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)，充分調(diào)動員工的積極性。
    會議后，由副總王依介紹了調(diào)整后的銷售中心組織機(jī)構(gòu)圖、銷售中心各部門的組成及分管負(fù)責(zé)人和工作人員。同時，重點對銷售中心各部門人員的核算號分配及規(guī)定 進(jìn)行了講解，今后銷售中心業(yè)務(wù)部門每位員工都單獨(dú)設(shè)有核算號，可獨(dú)立核算每位業(yè)務(wù)人員發(fā)生的收入、成本、費(fèi)用、利潤及現(xiàn)金的流入、流出，并針對每個核算號 的盈虧、資金狀況做出相應(yīng)獎懲制度，從而激發(fā)員工主動增收減支的思維模式，更有效的控制成本費(fèi)用，縮短貨款回收周期，降低企業(yè)資金風(fēng)險。